Max Schlensag und Eric Böger haben mit FUTURISED ein innovatives Produkt entwickelt, das die Arbeitswelt revolutionieren könnte. Die Software-Roboter von FUTURISED nutzen künstliche Intelligenz, um zeitaufwändige und monotone Arbeitsprozesse zu automatisieren und zu vereinfachen.
Was ist FUTURISED?
Die KI-basierte Dokumentenerkennung von FUTURISED ist in der Lage, Dokumente wie PDF-Dateien oder Bilder automatisch zu verstehen und zu verarbeiten. Die Software-Roboter tun dies mit der hundertfachen Geschwindigkeit eines Menschen und einer Fehlerquote von unter einem Prozent. Dadurch werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter enorm entlastet und können sich auf wichtigere Themen konzentrieren.
Ein weiterer Vorteil von FUTURISED ist, dass das Produkt in nahezu jede Software implementiert werden kann. Für jedes Kundenproblem haben die Gründer den passenden Baustein parat, der nur noch zusammengesetzt werden muss.
Aus die Höhle der Löwen
Die beiden Hamburger Gründer haben sich auf ihren ersten Investoren-Pitch vorbereitet und sehen in Carsten Maschmeyer den idealen Investor für ihr Unternehmen. Mit seiner Expertise für Zielgruppen im Banken- und Versicherungsbereich und seiner Persönlichkeit würde das sehr gut passen. Ob sie mit ihrem Angebot von 250.000 Euro für 15 Prozent der Firmenanteile ihren Wunschlöwen überzeugen können, bleibt abzuwarten.
Hier sind einige der Dienstleistungen, die Futurised anbietet:
- Robotic Process Automation (RPA)
- Künstliche Intelligenz (KI)
- Beratung und Implementierung von KI-Lösungen
- RPA-Orchestrator
- KI-Consulting
Wie funktioniert die Prozessautomatisierung?
Prozessautomatisierung ist ein Konzept, bei dem digitale und manuell ausgeführte Prozesse und Dienstleistungen in automatisierte Prozesse umgewandelt werden. Die Prozessautomatisierung erfolgt durch Softwareunterstützung, z. B. durch Robotic Process Automation (RPA). Prozessautomatisierung ist ein wichtiger Produktivitätsfaktor und kann Unternehmen jeder Größe helfen, Zeit und Geld zu sparen und ihre Produktivität zu steigern.
Um eine Prozessautomatisierung umzusetzen, wird der Prozess in seine Teilschritte zerlegt. Ein Automatisierungstool fügt die einzelnen Schritte zu einem sogenannten Workflow zusammen. Die Software übernimmt in Zukunft die Koordination der aufeinander folgenden Schritte. Dies geschieht so lange automatisiert, bis der Workflow abgeschlossen ist.
Die Automatisierung von Prozessen empfiehlt sich, wenn der Prozess aus einfachen, sich wiederholenden Arbeitsschritten besteht. Auch komplexe Prozesse können automatisiert werden, allerdings ist der Aufwand dann deutlich höher.
Wie kann ich Prozessautomatisierung in meinem Unternehmen einführen?
Prozessautomatisierung ist ein Konzept, bei dem digitale und manuell ausgeführte Prozesse und Services in automatisierte Prozesse umgewandelt werden. Die Automatisierung von Abläufen erfolgt durch Softwareunterstützung, beispielsweise durch Robotic Process Automation (RPA). Die Prozessautomatisierung ist ein wichtiger Produktivitätstreiber und kann Unternehmen jeder Größe helfen, Zeit und Geld zu sparen und ihre Produktivität zu steigern.
Um eine Prozessautomatisierung umzusetzen, wird der Ablauf in seine Teilschritte zerlegt. Ein Automatisierungstool setzt die einzelnen Schritte zu einem sogenannten Workflow zusammen. In Zukunft übernimmt die Software die Koordination der aufeinanderfolgenden Schritte. Dies erfolgt automatisiert, bis der Workflow abgeschlossen ist.
Die Automatisierung von Prozessen ist empfehlenswert, wenn der Prozess aus einfachen, sich wiederholenden Arbeitsschritten besteht. Auch komplexe Abläufe können automatisiert werden, in diesem Fall ist lediglich der Aufwand um einiges größer.
Es gibt viele Schritte, die bei der Einführung von Prozessautomatisierung in einem Unternehmen beachtet werden müssen. Hier sind einige Schritte, die Sie bei der Einführung von Prozessautomatisierung in Ihrem Unternehmen berücksichtigen sollten:
Identifizieren Sie geeignete Prozesse: Identifizieren Sie geeignete Prozesse für die Automatisierung. Beginnen Sie mit einfachen und sich wiederholenden Aufgaben.
Wählen Sie das richtige Tool: Wählen Sie das richtige Tool für Ihre Anforderungen aus. Es gibt viele Tools auf dem Markt, die unterschiedliche Funktionen bieten.
Planen Sie die Umsetzung: Planen Sie die Umsetzung des Automatisierungsprozesses sorgfältig. Legen Sie einen Zeitplan fest und stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten informiert sind.
Testen Sie den Automatisierungsprozess: Testen Sie den Automatisierungsprozess gründlich, bevor er live geschaltet wird.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter: Schulen Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen System.
Überwachen Sie den Fortschritt: Überwachen Sie den Fortschritt des Automatisierungsprozesses und passen Sie ihn gegebenenfalls an.
Optimieren Sie den Prozess: Optimieren Sie den Prozess kontinuierlich, um sicherzustellen, dass er effektiv bleibt.
Wie lange dauert es, einen Prozess zu automatisieren?
Wie lange es dauert, einen Prozess zu automatisieren, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Komplexität des Prozesses, der Anzahl der zu automatisierenden Schritte und der Art der verwendeten Automatisierungswerkzeuge.
In der Regel dauert es jedoch einige Wochen bis Monate, bis ein Prozess vollständig automatisiert ist. Die Dauer hängt auch davon ab, ob das Unternehmen bereits Erfahrung mit der Automatisierung von Prozessen hat oder ob es sich um eine neue Initiative handelt.